🌿 L’activité de votre entreprise dépend de la santé des sols ? 🌿

Et si vous invitiez un·e représentant·e de lombrics à la table de vos décisions stratégiques puisqu’ils jouent un rôle si vital dans la pérennité de votre organisation ?! Intégrer des expert·es en agroécologie, des associations engagées pour la biodiversité ou des chercheur·ses spécialisé·es dans vos réflexions stratégiques pourrait renforcer la résilience de vos activités à long terme. 

Inspirée par une carte de notre coffret Entreprendre pour le Vivant : « Et si vous intégriez un.e écologue à votre comité de direction ça donnerait quoi ? » , cette démarche vous invite à repenser vos fondations stratégiques en mobilisant vos équipes autour de 4 axes clefs : infrastructures, modes de production et consommation, aspects légaux et financiers, transformations culturelles.

L’objectif ? Formuler un premier diagnostic des forces et points de vigilance, élaborer ensemble un plan d’actions, imaginer de nouvelles propositions de valeur, planifier des projets de coopération territoriale, passer à l’action à partir de votre double matérialité, etc. 

Des entreprises comme Norsys montrent déjà qu’il est possible d’inclure le Vivant dans la gouvernance, même sans dépendance directe à la nature (Norsys est une société de services).